“Un emprendedor ve oportunidades allá donde mira, donde otros solo ven problemas”
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ARTE PURA!
Como propietario de una pequeña empresa, o como empresario, tarde o temprano te tocará, sin duda, hacer un análisis DAFO. Pero con una gran carga de trabajo, ¿es realmente necesario para una pequeña empresa completar un análisis DAFO?
A nuestro parecer, este ejercicio es absolutamente necesario para cualquier empresa sin importar su tamaño. Un análisis DAFO es un método de planificación estratégica que siempre podrás utilizar para evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que puedas encontrar tanto en tu empresa como en tu entorno.
Al hacer un análisis DAFO, es importante tener en cuenta los siguientes aspectos en la evaluación de cada sección:
- Fortalezas: atributos internos tuyos o de tu empresa, que servirán a largo o corto plazo para alcanzar los objetivos de la empresa.
- Debilidades: atributos internos de la empresa que pueden ser perjudiciales para el logro de tus objetivos.
- Oportunidades: factores externos que harán más fácil el éxito de tu negocio.
- Amenazas: factores externos que pueden obstaculizar tu objetivo final.
Una vez hayas establecido tu objetivo final, o un objetivo que debe alcanzarse dentro de un cierto período de tiempo, un DAFO puede ser vital para lograr el éxito empresarial. Al haber establecido tus fortalezas y debilidades internas, podrás tomarlas en cuenta a la hora de considerar la forma de llevar tu negocio, y hacer las modificaciones que pongan en marcha tus puntos fuertes.
Las áreas que se consideran debilidades dentro de tu empresa son necesarias abordarlas. Al conocerlas, debes trabajar en aquellas que consideres que afectarán tu negocio, y podrás dar con las soluciones creativas que permitirán mejorar estas áreas. Si un área como la contabilidad es tu debilidad por ejemplo, en lugar de perder el tiempo tratando de resolver tu este problema puede que sea más eficaz y eficiente externalizar este servicio.
Las Oportunidades y amenazas externas son clave a la hora ver cómo mover sacar tu empresa adelante. Los mercados en desarrollo son un ejemplo clave de una oportunidad y una amenaza puede ser un nuevo competidor en tu mercado. Reconocer oportunidades y amenazas hará que estés mejor equipado para salir adelante, recordad siempre que hombre prevenido vale por dos.
Esperamos que os sea de utilidad esta información y podáis usarla en pro de mejorar cada día en vuestro negocio.
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“El 90% del éxito se basa en tres actividades importantes: insistir, insistir e insistir”
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